本文摘要：
创业有两条路径，一条是登山，一条是冲浪。登山是一步一步往上爬，冲浪是利用外力顺势而为。看起来资本一波波推展下的移动医疗实质上是一个登山运动，主要原因在于移动医疗必须建构医疗的增量市场。 市场非常简单分两种：一个是存量市场，一个是增量市场。比如滴滴在国内做到出租车这个市场，而Uber在国外就要做到blackcar，因为这两个领域各自都有自己的存量市场，而当年我们看的拼车就是增量市场，增量市场必须培育教育，增量市场很差做到。
创业有两条路径，一条是登山，一条是冲浪。登山是一步一步往上爬，冲浪是利用外力顺势而为。看起来资本一波波推展下的移动医疗实质上是一个登山运动，主要原因在于移动医疗必须建构医疗的增量市场。
市场非常简单分两种：一个是存量市场，一个是增量市场。比如滴滴在国内做到出租车这个市场，而Uber在国外就要做到blackcar，因为这两个领域各自都有自己的存量市场，而当年我们看的拼车就是增量市场，增量市场必须培育教育，增量市场很差做到。移动医疗解决问题的是信息重构问题，而医疗市场是有固有的信任体系和利益格局的，光靠信息重构很难推展医疗现有存量市场的发展，而环绕移动信息工具建构医疗生态，是个不亲近的活。但无论做到登山式创业还是冲浪式创业，你都要作好「编故事」，作好无形资产的建构。
无论是给团队打鸡血，还是在项目早期获得投资人给项目「无形资产」的溢价，你都要只想编成这个故事。「编故事」有两大原则：第一是合格的新故事——如果我们找到市场上很多创业者曾按照你的思路检验过路径，结果都告终了，那这个创新就不是一个合格的新故事。合格的新故事应当避免投资人重复看完检验过的头脑中的坑。第二是杨家故事的新创作。
就是做到这件事情的边界条件再次发生了根本性的变化。比如今年3月底，《北京市医药分离综合改革实施方案》月公布，北京所有公立医疗机构都将中止挂号费、诊疗费，中止药品加成反应，成立医事服务费。新的政策使得医疗创业的一些边界条件再次发生了变化，之前在旧有制度下医院必须把「饼」做到大，现在在DRGs模式下要想要如何把临床和化疗费用节省下来，沦为医院的利润。
那些年，被炒过的移动医疗入口概念互联网医疗在2011年之前就有了，但是在2013年的时候移动端才渐渐蓬勃发展。2013年也被叫作移动医疗的元年，同时大的入口概念基本被落定，大入口概念指投资人转了10亿以上的，比如重问诊、挂号资源、专家评论、案例内容（医美）、医药电商、诊后随访、医生社区等。还有一些投资额在10亿以内的概念，比如重度横向（特线下资源）、医生社交、患者社交、医疗媒体、直播、自由职业平台、医生集团、单病种保险、O2O上门、救治和飞刀、医院管理集团等。
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