“怕死”才活到现在

－－讲企业生存之道前段时间因为个人身体的原因在杭州邵逸夫医院寄居了一个星期的院，并且还做到了一个小手术，从小到大基本没悬挂过盐水的我，回忆自己在医院中所经历的苦楚状态，感到身体健康身体的最重要。出院后睡觉了一段时间，利用这段时间读者了《庄子》《易经》《老子》和卡耐基的《人性的弱点》等书籍，感叹先人给我们留给了那么多的关于轮回、关于待人、关于个人成长的人生智慧。只有自己如婴儿初生般的躺在手术床上经过长长的手术地下通道，躺在手术台上的时候，你需要具体感觉自己内心对丧生的不安；在你从麻药中醒来时感觉切骨之痛的时候不会沉痛感觉生命的难得，世界的幸福，身体健康的最重要。

誓言只要自己“能过来”就一定只想活！在出院后禁不住油然而生出有一句话：怕死才活过现在！ 在医院中亲眼目睹了很多身患绝症的迷茫和恐惧，在社会中亲眼目睹很多企业的由盛及衰的状况。我融合自己住院时的感觉和企业的经营实际谈谈企业如何构建可持续经营？如何才能构建基业长青的生存之道？对丧生的不安是人性显然的弱点，只不过人最后的挚爱就是—丧生。正如《老子》开篇中云：“天地不仁，以万物为刍狗”，三国时一代枭雄曹操的诗中也说道：“对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日厌多。

”这些都是对不自的深刻印象领悟。古人告诉他我们丧生是不可避免的，但要准确的了解杀生。

也就因为怕死，我们才会去闯红灯；因为怕死，我们才会去杀人放火；因为怕死，我们才不会与人为善，期望死后能上天堂；因为怕死，所以才敦促我们维护身体、努力工作，这样才能做虽然无法缩短生命的长度但我们可以拓宽生命的宽度；可以说道因为“怕死”给了我们大大反省和茁壮的机会，体味活在当下的最重要。因为谁也不告诉自己的“那一天”什么时候不会到来。企业作为一个社会的组织，当然也有“生、杨家、病、杀”的大自然过程，但企业的寿命从世界范围内看可以沿袭几百年，国外和国内都有很多“老字号”。企业如何从“怕死”中吸取经验，我们首先来想到“不怕死”企业的几种情况： 安乐等死型：这类企业往往是出生于时（登记正式成立）不含着金砖落地，一生下来就不费力气就有吃有喝，日子过的很好。

这类企业典型的例子有相结合政府机关的“类政府企业”以及一些“裁缝”式代理企业，联合的特点是所专门从事的工作无法累积企业的任何竞争力，几乎倚赖外部资源。这类企业一旦国家政策变化或产品代理权丧失，就立刻该死。机制缺陷型：没制度或有制度不继续执行，一类是几乎靠“人治”的企业，一旦某人垮台或人员大批量萎缩，企业就大地震，如“红塔集团”等。

另外一类是机制脱节，管理结构缺陷，造成经营绩效低落，员工积极性失去。自我封闭型：这类企业的特点是固执而创新能力不强劲，内部裙带关系流行，人才引不进，留不住，堵塞在自己的小圈子内，自我肝脏功能又劣。

典型企业如：国有类城市化企业（一家企业拉起一座城市）。狂燥乱动型：企业的决策不系统，不科学，领导人靠拍脑袋决策，往往是赚了钱后就听得别人说道要多元化减少经营风险，哪个行业热门就投资哪个行业，大小产业十几个，各产业之间往往都是一点关联性都没，产业之间形不成合力，还浪费资源，最后都杀在资金链脱落或管理失控上。

典型例子有：德隆系、南德企业等等。企业之所以会犯以上错误，就是因为“不怕死”或“知道杀”。

因为企业的“丧生”代表着经营管理的告终、社会财富的损失，员工就得到确保。“怕死”是活下去的必要条件，我们要利用“怕死”的心理解决问题企业的困境，磨练出有企业的生存能力。1、大大的自学，领导带头自学，建设希望自学、希望创意的机制，建设企业科学知识管理的平台，使员工和公司需要联合茁壮，员工不但在公司内取得相匹配的收益，还需要教给科学知识和技能，提高其职业价值；2、持续的展开磨练，提高自己的内外部免疫系统机制和防止风险能力，具体方法就是要随着企业的发展，持续的展开内部的流程、管理体系、的组织架构、企业文化等变革，使企业的管理体系需要适应环境企业发展和时代发展必须； 3、爱护客户，总有一天忘记客户是我们的衣食父母，尽自己的希望服务好客户，让他们不愿和企业做事。

本文来源：银河国际官网app下载-www.gxdtnj.com